NIEMANDS MEESTER, NIEMANDS KNECHT
Movimento is in handen van Lilian Ballering en Arnoud Offerhaus, respectievelijk (klein)dochter van ondernemers en telg uit een geslacht van vrijdenkers. We hebben de hang naar autonomie in onze aard gemeen. Als eigen baas kunnen we zo zuiver mogelijk met ons vak bezig zijn.
Samen beschikken we over meer dan 40 jaar ervaring en hebben we meer dan 70 organisaties van binnen gezien, we zijn op elkaar ingespeeld en zijn complementair in karakter, kennis en kunde. Zodoende hebben we geleerd de kern van de zaak snel en goed te doorgronden en zijn we breed inzetbaar. We weten van aanpakken, zijn graag zinvol bezig en hebben er lol en eer in om een klus echt voor elkaar te krijgen.
Opdrachten voeren we in het ene geval gezamenlijk en in het andere geval individueel uit, maar altijd fungeren we als elkaars coach en klankbord. We werken graag samen met andere vakmensen. We omringen ons met een bont gezelschap van collega adviseurs, vormgevers, tekenaars, acteurs, schrijvers, kunstenaars, IT architecten, software ontwikkelaars, coaches, strategie experts, wetenschappers, HR specialisten en communicatie bureaus.
meer over Lilian > meer over Arnoud >
Natuurlijk past een opdracht soms meer bij de een dan bij de ander, soms is juist onze gecombineerde inzet heel krachtig. De ervaring leert dat we snel en veel effect sorteren in organisaties waar:
- een lastige klus geklaard moet worden en de tijd begint de dringen
- een project dreigt of al is vastgelopen en het oog moet weer op de bal
- de feiten onder ogen gezien moeten worden om een ommekeer in gang te zetten
- getwijfeld wordt over impactvolle beslissingen (bijvoorbeeld het wel of niet doen van een investering) door gebrek aan concreetheid, inzicht en/of draagvlak
- een team, afdeling of business unit is vastgelopen en zichzelf niet weet los te trekken
- het bestuur of de bestuurder voor moeilijke beslissingen staat en een klankbord kan gebruiken
- snel, gedecideerd, maar met overzicht en gevoel voor de situatie, gehandeld moet worden (turnaround, troubleshouting, revitalisering)
- er van de grond af gebouwd moet worden (greenfield, new business) en waar kwartiermakers nodig zijn om de opbouw te trekken en in goede banen te leiden
- multidisciplinaire samenwerking over organisatieonderdelen heen noodzakelijk (maar niet vanzelfsprekend) is om tot een goed eindresultaat te komen of een grote verandering in te zetten
- gebrek is aan slagkracht en waar geroepen wordt om professionalisering van mensen en processen
Tevens maken we deel uit van vier netwerkorganisaties, elk met een specifieke focus. Lees meer >